時不我待，2022 年上半年已接近尾聲，為更好地服務生產經營工作，及時總結各單位人力資源管理各項指標及重點工作完成情況，做好下一步工作規劃部署，6月16日，集團總部召開2022年人力資源工作會議。集團副總裁劉春鳳、徐愛敏，部分成員單位人力分管高管和各單位人力資源負責人通過視頻參加會議。會議由集團人力行政部部長王立芬主持。
會上，各成員單位匯報本單位人力資源工作情況，匯報內容主要圍繞人力資源工作亮點、人力資源相關管理制度在本單位執行情況及需要集團協調事項。人力行政部人力資源部長助理謝俊哲介紹了集團后備人才工作的背景、培養計劃。集團人力行政部部長王立芬對集團1-5月重點工作完成情況進行總結，安排下一步重點工作計劃。針對各單位提出對致遠新版OA周工作計劃總結表填表問題，特邀數據信息部副部長楊猛進行現場交流解答。
為進一步加強人力資源管理各項專業技能，通過多種方式學習生產經營業務，提升人力資源團隊的管理能力和水平，會上，組織觀看了匯川集團和云南白藥集團在中國人民大學人力資源管理年會上的主題演講——《高速成長的基因》、《關于組織進化中的人力資源管理變革》。
集團副總裁劉春鳳對本次會議進行總結。劉總強調，致遠OA系統流程上線是為了提高工作效率，不是一蹴而就的事情，在運行中會出現各種問題，需要與各單位一對一解決。同時要求集團中高層管理團隊養成習慣，關注OA系統及微信工作群的相關工作事宜，并及時回應。劉總表示，加強基礎管理工作不是一件小事，是一個組織團隊紀律的打造，不僅需要頂層設計，還需要堅定不移地落地執行，上下同心，一起把基礎管理工作做好，保證重點工作圓滿完成。
劉總提出，自開展集團化建設以來，每年定期召開人力資源團隊專項會議，不僅達到了促進內部資源共享，經驗交流的效果，也讓人力資源團隊整體有了進步和發展。目前，國家處于高質量發展階段，疫情不斷反復，各地均出臺了相關政策恢復經濟保穩定，各單位人力要深刻領會政策、不斷學習，緊跟時代發展步伐，順勢而為，既要做到公平嚴謹，又要做到暖心貼心；要有嚴格、嚴謹、嚴肅的職業精神，敢于堅持，勇于帶頭落地執行；要主動學習業務、服務于業務，要有跟上新時代的專業能力，將人事管理轉化為戰略人力資源管理，通過組織能力的提升來承接戰略落地。
劉總指出，上半年集團業務不斷整合優化：產銷一體化改革，讓專業的人干專業的事，各單位人力要進一步思考，主動對接服務營銷人員；九芝堂與益豐藥房的合作是兩個上市公司的優勢互補，要進一步提升對這項工作的理解和認識。集團將繼續堅持放管服的管理模式，對各單位進行信任授權，各單位人力的工作要接地氣，深入生產經營一線，將組織的作用更好地落地。董事長在一季度講話中提到“團隊是戰勝困難的不二法則，內因問題是激活內生動力的根本問題。”各級領導要率先垂范，以身作則，帶好隊伍、團結隊伍、激活隊伍，集團將全力以赴支持協同各單位，上下齊心，腳踏實地，回歸本源，筑牢根基，發揮核心優勢，發展創新業務，共同努力交上一份滿意的答卷。
