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為進(jìn)一步落實(shí)九芝堂三季度會(huì)議精神，落地推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，奮力沖刺，打好“收官戰(zhàn)”，全力以赴，謀好“開局篇”。10月26日，九芝堂集團(tuán)召開總裁辦公會(huì)議。會(huì)議采取視頻形式開展，開設(shè)集團(tuán)總部主會(huì)場(chǎng)，長(zhǎng)沙、牡丹江、成都、海南、安達(dá)、北京美科分會(huì)場(chǎng)。會(huì)議由集團(tuán)副總裁劉春鳳主持，董事長(zhǎng)李振國(guó)、集團(tuán)中高管、各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議伊始，集團(tuán)副總裁劉春鳳對(duì)董事長(zhǎng)三季度工作會(huì)議講話重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行宣貫，號(hào)召大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)悟董事長(zhǎng)講話精神，團(tuán)結(jié)起來(lái)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，全力以赴推動(dòng)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)！隨后，從年輕化、專業(yè)化、職業(yè)化的人才管理要求出發(fā)，對(duì)集團(tuán)管轄人員現(xiàn)狀進(jìn)行梳理展示；介紹后備人才選拔培養(yǎng)工作開展情況；結(jié)合《九芝堂集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要建議》及《集團(tuán)總部管理人員聘用管理辦法》，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出要求。最后，劉總對(duì)下一步工作進(jìn)行安排：一是要按照相關(guān)制度落實(shí)各類人員年度考核及薪酬獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。二是各單位按時(shí)提交組織架構(gòu)優(yōu)化、班子成員及財(cái)務(wù)人員2023年聘任調(diào)整推薦書面意見。三是積極開展2023年目標(biāo)預(yù)算審核工作，形成各單位《2023年目標(biāo)責(zé)任書》。四是持續(xù)優(yōu)化完善集團(tuán)制度管理體系，按計(jì)劃完成人員管理相關(guān)制度的修訂。五是做好2022年度收口及2023年工作部署，擬定于2023年1月6日召開年度工作會(huì)議，為實(shí)現(xiàn)2023年開門紅打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備。

劉總強(qiáng)調(diào)，2022年已進(jìn)入全面沖刺階段，我們要直面內(nèi)外現(xiàn)狀、堅(jiān)定自信、腳踏實(shí)地、克服困難、做好自己，為“十四五”第二年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及第三年開局共同努力！ 

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)李振國(guó)發(fā)表重要講話，指明工作方向，提出工作要求。董事長(zhǎng)指出，黨的二十大為我們帶來(lái)了春風(fēng)，我們要對(duì)標(biāo)黨的二十大精神及國(guó)家今后五年的發(fā)展路徑，制定與國(guó)家戰(zhàn)略相符合的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。每一位九芝堂人，都要將個(gè)人發(fā)展與國(guó)家、企業(yè)緊密相連，形成“命運(yùn)共同體”。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“命”是企業(yè)自己主宰的，而“運(yùn)”是國(guó)家創(chuàng)造的。作為中國(guó)人、九芝堂人，我們要看清國(guó)家大勢(shì)，把握時(shí)代機(jī)遇。2023年進(jìn)入后疫情時(shí)代，也是我國(guó)真正發(fā)力之年，醫(yī)藥行業(yè)各項(xiàng)政策也在緊鑼密鼓地落地、生根、開花。我們要有時(shí)不我待的緊迫感和壓力感，不能“醒得早、起得晚”，要發(fā)揮“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的奮斗精神，快速行動(dòng)、主動(dòng)作為、搶抓機(jī)遇，走在世界前列，打贏這場(chǎng)硬仗，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

董事長(zhǎng)指出，企業(yè)發(fā)展面臨諸多問(wèn)題，其核心是“人”的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，最關(guān)鍵要解決人的問(wèn)題。2023年，是九芝堂非常關(guān)鍵的一年。各個(gè)模塊、經(jīng)營(yíng)單位的一把手作為團(tuán)隊(duì)的“指揮家”和“掌舵人”，一是要研判大局，正確自我定位。從外表到內(nèi)里、從德行到能力做一位讓人信服的領(lǐng)導(dǎo)者，提高站位，珍惜企業(yè)搭建的平臺(tái)，堅(jiān)定信心，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，籌劃布局好明年工作。二是學(xué)會(huì)自省，經(jīng)?！罢甄R子”。發(fā)揚(yáng)“得罪千百人，不負(fù)十四億”的使命擔(dān)當(dāng)，敢想、敢做、敢管、敢擔(dān)當(dāng)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，要講作風(fēng)、樹正氣、立形象，步調(diào)一致，真正把九芝堂的發(fā)展思想及理念放在心上，增強(qiáng)壓力感、緊迫感，從內(nèi)心深處捫心自問(wèn)，學(xué)會(huì)自省，把工作做好。三是要敢于擔(dān)當(dāng)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)常抓不懈的工作，要從“人”入手，注重提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、提升團(tuán)隊(duì)品質(zhì)，正確行使領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利，選好人、用對(duì)人，真正將人的潛能激發(fā)出來(lái)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。四是要統(tǒng)一思想，胸懷寬廣。團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中要保證思想的高度統(tǒng)一，真正做到“心往一處想，勁往一處使”，加快速度，將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，腳踏實(shí)地，實(shí)實(shí)在在做出成績(jī)，做到落地有聲。同時(shí)要胸懷寬廣，能容難事，善于用智慧化解復(fù)雜問(wèn)題，保持積極樂觀的心態(tài)，為團(tuán)隊(duì)樹立“精氣神”。五是完善考核和激勵(lì)機(jī)制，用數(shù)據(jù)捍衛(wèi)尊嚴(yán)。要對(duì)各單位一把手實(shí)施動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核，進(jìn)一步完善梳理考核目標(biāo)，制定切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力和積極性。六是給年輕人創(chuàng)造更大的空間。在人才培養(yǎng)上，要年輕化、專業(yè)化、國(guó)際化，盡快為年輕人的成長(zhǎng)暢通渠道，為年輕人搭建實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，讓年輕人迅速成長(zhǎng)起來(lái)。

董事長(zhǎng)提出，2023年經(jīng)營(yíng)理念要遵循以下幾點(diǎn)：一是判大局，做好行業(yè)政策解讀，順應(yīng)國(guó)家發(fā)展大勢(shì)和企業(yè)發(fā)展方向；二是防風(fēng)險(xiǎn)，制定和完善切實(shí)可行的管理制度，防范好來(lái)自安全、經(jīng)營(yíng)、法律、質(zhì)量、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等各方面的風(fēng)險(xiǎn)；三是以目標(biāo)為導(dǎo)向，緊盯目標(biāo)不放松，用辯證思維去看待問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；四是嚴(yán)格預(yù)算管理，開源節(jié)流，站在新的歷史時(shí)期，認(rèn)真評(píng)估、加強(qiáng)監(jiān)管，認(rèn)真思考投入產(chǎn)出比，把錢花在刀刃上。

大健康產(chǎn)業(yè)作為九芝堂重要發(fā)展戰(zhàn)略，符合國(guó)家發(fā)展大勢(shì)。董事長(zhǎng)指出，大健康產(chǎn)業(yè)是中國(guó)未來(lái)拉動(dòng)內(nèi)需的核心之核心，我們有理由堅(jiān)定信心、腳踏實(shí)地地走下去。當(dāng)前，大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局在推進(jìn)過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，我們要深入思考，有效整合資源，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，多聽取年輕人的意見，迅速定位，先運(yùn)作起來(lái)，打開線上市場(chǎng)。

2023年是九芝堂發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們要牢牢把握九芝堂發(fā)展的歷史機(jī)遇期，團(tuán)結(jié)起來(lái)，堅(jiān)定信心，全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神，擼起袖子加油干，全力以赴跑出加速度，打好“收官戰(zhàn)”，謀好“開局篇”，為實(shí)現(xiàn)九芝堂2022年圓滿收官、2023年開門紅努力奮斗！