7月21日，審計監察部在集團總部（北京）組織召開內部審計專項工作暨制度培訓會議。會議由集團副總裁徐愛敏主持，常務副總裁劉春鳳、集團各職能部門負責人及業務相關管理人員出席現場會議，部分成員單位負責人、主管采購、工程、財務、內控工作的中高層及相關管理人員以視頻形式參會。
首先，審計監察部部長李忠照對2022年半年度內控審計工作的完成情況進行匯報。重點強調了制度建設、合同管理、OA系統管理、資產管理等日常審計中發現的共性問題。
然后，審計二分部部長趙鳳國對2022年上半年度采購分析進行總結匯報，介紹了2022年上半年度各生產單位的采購核價審計情況，同時，對公司的重點原藥材品種和中藥材市場行情進行全面分析，并提出市場行情預判及采購建議。
接著，審計一分部部長文繼紅就2022年上半年度工程項目審計工作進行總結匯報，對重點項目九芝堂國藥健康產業園及金鼎藥業辦公樓擴建的進展情況進行重點說明。
集團常務副總裁劉春鳳作了總結性發言，她肯定了本次審計專項會議召開的重要意義，對內控審計、采購管理、工程項目管理及制度建設工作給予肯定和表揚，并提出指導性意見和建議：
劉總強調，在內控管理方面，各單位結合實際工作要逐步完善內部管理，夯實基礎管理，防微杜漸，防范風險。結合實際管理情況完善制度、利用OA系統提高管理效率，內部做到閉環管理。在采購核價管理方面，重點關注分析公司實際采購的原材物料市場行情及政策信息；關注國家發布的新版GAP的實施要求，高度重視溯源及產業基地轉型，做好采購調研預判工作。在工程項目審計方面，要明確最終的工程審計目標，切實做好工程項目管理審計工作。
劉總最后指出，按照董事長對集團“放、管、服”的定位，審計監察部要做好協同監督工作，各單位應優化資源配置，提檔升級各項業務管理，符合“十四五”規劃的目標。
會議最后，集團副總裁徐愛敏對本次會議進行總結，并對審計監察工作提出工作要求。下一步審計工作將持續加強制度建設，按照董事長的要求實現審計工作“立治有體，施治有序，有標準可依、按標準實施”，強化內控管控，做好風險防控，做好各項工作的閉環管理，促進集團的高質量發展。
